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円形脱毛症の原因と治療について

円形脱毛症は、よくストレスが原因だと思う方も多いと思うが、実はそうでない場合も多いです。私も実際に円形脱毛症です専門病院への通院経験がありますが、原因とは機能性疾患ということでした。もし、円形脱毛症を患っている方がいらっしゃる場合は、一人で悩んで、治療を待つのではなく、必ず専門病院へ行って治療をお勧めします。
白髪染めを長くするためには、マニュアルに書いてある放置時間をきちんと守ることです。短い時間になってしまうと、もちろん染色ツルですが、逆に時間がやたら長くてしまうのも染色らいの原因になってしまう。白髪染め剤に入っているブリーチ成分のため、せっかく髪に入った色素が破壊され、取り出されますしまうからだ。
　日本市場に参入した外資系流通に明暗が分かれている。首都圏で中堅スーパーを運営する世界４位の英テスコは、日本撤退を表明。２００５年に撤退した同２位の仏カルフールに続く“大物”の退場となる。一方、同３位の独メトログループや同７位の米コストコはジワジワと存在感を高めつつあり、世界首位の米ウォルマート傘下の西友も一時の劣勢から脱した。世界でも攻略が最も難しいとされる日本市場。何が成否を分けているのか。

　英テスコは欧州やアジアを中心に世界１４カ国で約５０００店を運営し、２００３年に日本に進出。「テスコ」「つるかめランド」などの名称で、１２９店舗（８月末時点）を展開してきた。

　首都圏の中堅スーパーを相次いで買収し、地域密着の店舗作りを目指してきたが、本部が価格や在庫などを決める情報システムを採用した結果、「本部に権限が集中し、地域や競合に対応した店舗作りができなかった」（流通関係者）という。そのため「品ぞろえが中途半端」（同）になり、プライベートブランド（ＰＢ、自主企画商品）もスケールメリットを生かせず、浸透しなかった。

　２０１１年２月期の既存店売上高は前年比８％減。同年２月期の国内の総合スーパー大手の既存店売上高は、イトーヨーカ堂が同２．５％減、イオンが同０．５％減だったのに比べ落ち込み幅が大きい。

　フィリップ・クラークＣＥＯ（最高経営責任者）は「日本では成果を上げられないと判断した」とコメント。今後は他のアジア地域に力を注ぐ戦略にかじを切る。

　外資系流通業者の日本進出は１９９８年の米会員制スーパー、コストコが皮切り。２０００年にカルフール、メトロ、０２年にはウォルマートが西友に資本参加（０８年に完全子会社化）、０３年にテスコと続いた。

　カルフールは「大量販売による低価格の品ぞろえ」という本国の手法をそのまま日本に持ち込んだ。だが、日本のきめ細かな消費ニーズをつかめず、４年あまりで撤退を余儀なくされた。ＳＪ流通戦略研究所の和田光誉代表は「生鮮品の扱いなど、日本人の消費者はことのほか厳しい」と指摘する。

　一方、顧客層を絞り、ニッチ市場に特化した外資は業績を上げつつある。

　独メトロは業務用の卸分野で参入。首都圏に３０００平方メートル級の大型店を中心に９店舗を出店し、ホテルや飲食店などの業者向けに生鮮食品などをセルフサービス方式で提供している。

　メトロも当初は本国の手法をそのまま持ち込み苦戦した。だが通常なら１ケース単位で売る商品を１個から販売。店頭で輸入食材を活用するレシピを紹介、顧客の経営相談も請け負うなどのきめ細かなサービスが支持を集め、国内総売上高はこの５年間で倍増した。

　日本法人の石田隆嗣社長は「世界中から輸入食材を調達できる外資系としての差別化と、日本の消費文化へのバランスを取り始めたら好転した」と自信を見せ、将来は関西進出も視野に入れる。

　また世界８カ国で約６００店の会員制倉庫型店を展開する米コストコは、日本で売り場面積４０００坪（約１万２０００平方メートル）以上の大型店を１０店展開。メトロ同様に個人事業者向けに業績を伸ばしており、年内に京都府八幡市と神奈川県座間市に新規出店する予定だ。

　一時苦戦していた西友も、最近は堅調に売上高を伸ばしている。西友はウォルマートの完全子会社化以降、店舗に商品をうずたかく積み上げ、他社より低価格なことを前面に打ち出すウォルマート流に一新。ただ、その結果「昔からの西友のお客さまが遠のいた」（元西友幹部）という。

　だが、０８年秋のリーマン・ショック以後、「低価格を志向する新たな顧客につかんだ」（流通アナリスト）ことで反転。０９年度（１〜１２月）の既存店売上高は前年比０．３％増、１０年度は同１．１％増になった。「愚直なまでの低価格戦略へのこだわりがジワジワ浸透した」（流通関係者）。ウォルマートはイオンが５日に発表した中国・四国基盤の食品スーパー、マルナカの買収にも触手を伸ばしていたとされ、日本での拡大戦略を着々と進める。

　過剰店舗による競争激化やデフレによる安売りで、収益を上げにくくなっている日本市場。独自性を生かしつつ、日本の消費ニーズを時間をかけてくみ取る−。成功に奇策はなさそうだ。（藤沢志穂子）

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